SWOT staat voor strengths (sterkten), weaknesess (zwakten), opportunities (kansen) en threats (bedreigingen). Middels de analyse worden positieve en negatieve uitdagingen van een organisatie vastgesteld. Vooraf dien je echter op zoek te gaan naar de belangrijkste bestaansmiddelen een toekomstige ontwikkelingen. De bestaansmiddelen worden in een SWOT-analyse verdeeld in sterkten en zwakten. Toekomstige ontwikkelingen worden verdeeld in […]
Tag: strategie
Het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder
Een business model beschrijft rationeel hoe een organisatie waarde creëert, levert en bemachtigd. In het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder en Yves Pigneur wordt dit (toekomstige) proces in een oogopslag samengevat.
Het Waardediscipline Model van Treacy en Wiersma
Met het Waardediscipline Model van Treacy en Wiersma kun je bepalen welke waarde de organisatie levert. In theorie zijn er drie algemene waardedisciplines waar een organisatie uit kan kiezen – productfocus, klantfocus of kostenfocus.
Het Missie Model van Ashridge
De missie en visie zijn een samenvatting van waar de organisatie voor staat en waar zij zich op richt. Het missie model van Ashridge kan je hierbij helpen. Om het werkterrein nog concreter te maken kun je ook gebruik maken van het Business Definition Model van Abell.
Het 7S Model van McKinsey
Het 7S Model van McKinsey is ontwikkeld door een aantal medewerkers van het Amerikaanse consultancybureau McKinsey & Company. De zeven ‘S’-factoren zijn verdeeld in harde (strategie, structuur en systemen) en zachte (stijl, significante gemeenschappelijke waarden, sleutelbekwaamheden en staf) factoren.
