De waardeketen (Value Chain) van Michael Porter toont de onderlinge samenwerkingsverbanden tussen afdelingen binnen een organisatie. De waardeketen gaat uit van organisatie-elementen, zoals structuur, systemen en strategie. Met behulp van de waardeketen kun je ontdekken of de primaire en secundaire activiteiten goed op elkaar zijn aangesloten.
Tag: interne analyse

Het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder
Een business model beschrijft rationeel hoe een organisatie waarde creëert, levert en bemachtigd. In het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder en Yves Pigneur wordt dit (toekomstige) proces in een oogopslag samengevat.

De MABA-Analyse van General Electric
Naast de BCG-matrix is er de MABA-analyse. Dit is een meer uitgebreide portfolioanalyse. MABA is een acroniem voor Market Attractivity and Business Assessment. In deze analyse wordt de aantrekkelijkheid van de markt in verband gebracht met de concurrentiekracht van de organisatie.

Het Business Definition Model van Abell
Het Business Definition Model van Abell is een analysemodel om het werkterrein van een onderneming in kaart te brengen. Op welke markt en doelgroep speelt men in en met welke technologieën wordt dit gedaan? De Abell analyse is een handig hulpmiddel om de marktafbakening visueel weer te geven.

Het 7S Model van McKinsey
Het 7S Model van McKinsey is ontwikkeld door een aantal medewerkers van het Amerikaanse consultancybureau McKinsey & Company. De zeven ‘S’-factoren zijn verdeeld in harde (strategie, structuur en systemen) en zachte (stijl, significante gemeenschappelijke waarden, sleutelbekwaamheden en staf) factoren.