Positioneren

Positioneren (Brand Positioning) wordt door Kotler & Keller (2011) gedefinieerd als “een werkwijze om het aanbod en het imago van het bedrijf een bewuste plaats in de gedachte van de doelgroep te geven.” Het doel van positioneren is het merk in de gedachten van de consument te plaatsen, zodat het potentieel voordeel voor de organisatie gemaximaliseerd kan worden. […]

Lees meer

Het Golden Circle model van Simon Sinek

Er zijn weinig leiders die ervoor kiezen om te inspireren, in plaats van te manipuleren, om mensen te motiveren. Zowel individuen als organisaties, die mensen inspireren, denken, handelen en communiceren op exact dezelfde manier. Zij doen dit op precies de tegenovergestelde manier als de rest van ons. Simon Sinek legt in zijn boek Start With […]

Lees meer

De Waardeketen van Michael Porter

De waardeketen (Value Chain) van Michael Porter toont de onderlinge samenwerkingsverbanden tussen afdelingen binnen een organisatie. De waardeketen gaat uit van organisatie-elementen, zoals structuur, systemen en strategie. Met behulp van de waardeketen kun je ontdekken of de primaire en secundaire activiteiten goed op elkaar zijn aangesloten.

Lees meer

De BCG-Matrix van Boston Consulting Group

De verzameling activiteiten en producten die samen een organisatie vormen, noemen we het portfolio. Vaak wordt het portfolio onderverdeeld in verschillende strategic business units (SBU). Met een portfolioanalyse kan bepaald worden in welke activiteiten meer, minder of helemaal niet geïnvesteerd hoeft te worden. De BCG-matrix is één van de bekendste portfolioanalyses.

Lees meer