Zodra de strategische groepen geïdentificeerd zijn, wordt het duidelijk dat de groepen verschillende levels van winstgevendheid hebben. Boston Consulting Group herkende deze patronen wat geleid heeft tot de ontwikkeling de Advantage Matrix.
Categorie: Interne Analyse
De Waardeketen van Michael Porter
De waardeketen (Value Chain) van Michael Porter toont de onderlinge samenwerkingsverbanden tussen afdelingen binnen een organisatie. De waardeketen gaat uit van organisatie-elementen, zoals structuur, systemen en strategie. Met behulp van de waardeketen kun je ontdekken of de primaire en secundaire activiteiten goed op elkaar zijn aangesloten.
De MABA-Analyse van General Electric
Naast de BCG-matrix is er de MABA-analyse. Dit is een meer uitgebreide portfolioanalyse. MABA is een acroniem voor Market Attractivity and Business Assessment. In deze analyse wordt de aantrekkelijkheid van de markt in verband gebracht met de concurrentiekracht van de organisatie.
De BCG-Matrix van Boston Consulting Group
De verzameling activiteiten en producten die samen een organisatie vormen, noemen we het portfolio. Vaak wordt het portfolio onderverdeeld in verschillende strategic business units (SBU). Met een portfolioanalyse kan bepaald worden in welke activiteiten meer, minder of helemaal niet geïnvesteerd hoeft te worden. De BCG-matrix is één van de bekendste portfolioanalyses.
Het Waardediscipline Model van Treacy en Wiersma
Met het Waardediscipline Model van Treacy en Wiersma kun je bepalen welke waarde de organisatie levert. In theorie zijn er drie algemene waardedisciplines waar een organisatie uit kan kiezen – productfocus, klantfocus of kostenfocus.
Het Missie Model van Ashridge
De missie en visie zijn een samenvatting van waar de organisatie voor staat en waar zij zich op richt. Het missie model van Ashridge kan je hierbij helpen. Om het werkterrein nog concreter te maken kun je ook gebruik maken van het Business Definition Model van Abell.
Het Business Definition Model van Abell
Het Business Definition Model van Abell is een analysemodel om het werkterrein van een onderneming in kaart te brengen. Op welke markt en doelgroep speelt men in en met welke technologieën wordt dit gedaan? De Abell analyse is een handig hulpmiddel om de marktafbakening visueel weer te geven.
Het 7S Model van McKinsey
Het 7S Model van McKinsey is ontwikkeld door een aantal medewerkers van het Amerikaanse consultancybureau McKinsey & Company. De zeven ‘S’-factoren zijn verdeeld in harde (strategie, structuur en systemen) en zachte (stijl, significante gemeenschappelijke waarden, sleutelbekwaamheden en staf) factoren.
