Met het Waardediscipline Model van Treacy en Wiersma kun je bepalen welke waarde de organisatie levert. In theorie zijn er drie algemene waardedisciplines waar een organisatie uit kan kiezen – productfocus, klantfocus of kostenfocus.
Auteur: Jorrin Bruil
Het Missie Model van Ashridge
De missie en visie zijn een samenvatting van waar de organisatie voor staat en waar zij zich op richt. Het missie model van Ashridge kan je hierbij helpen. Om het werkterrein nog concreter te maken kun je ook gebruik maken van het Business Definition Model van Abell.
Het ADOF model van Huizingh
Het ADOF model is door Huizingh ontwikkeld om de effectiviteit van een website te meten. ADOF is een acroniem voor Accessibility, Design, Offer en Fulfilment. Deze factoren maken het mogelijk om een website te evalueren volgens een vooraf bepaald stramien, waardoor je minder “appels met peren” aan het vergelijken bent. Bij iedere factor bestaat er […]
Het AIDA model van Elias St. Elmo Lewis
Het AIDA model is een handig hulpmiddel om ervoor te zorgen dat een advertentie, of een andere schrijfvorm, de aandacht grijpt. Het zijn vier stappen die je nodig hebt om het publiek te sturen naar een aankoop of websitebezoek. Gebruik het AIDA model bijvoorbeeld als je een stuk tekst schrijft wat als doel heeft om anderen actie te […]
De DESTEP Analyse
De DESTEP analyse is een acroniem voor demografisch, economisch, sociaal, technologisch, ecologisch en politiek. Het is een brede analyse van de macro factoren die invloed hebben op de organisatie en haar activiteiten. Macro factoren zijn factoren op maatschappelijk niveau waar de organisatie geen controle op heeft. Let op dat meso- en micro-factoren geen onderdeel zijn […]
Het Business Definition Model van Abell
Het Business Definition Model van Abell is een analysemodel om het werkterrein van een onderneming in kaart te brengen. Op welke markt en doelgroep speelt men in en met welke technologieën wordt dit gedaan? De Abell analyse is een handig hulpmiddel om de marktafbakening visueel weer te geven.
Het Vijfkrachten model van Porter
Het vijfkrachten model is ontwikkeld door een Amerikaanse professor aan de Harvard Business School Michael Porter. De vijf krachten bepalen de Meso omgeving van een organisatie en hebben in tegenstelling tot de Macro factoren direct invloed. Met het vijfkrachtenmodel is men in staat om de aantrekkelijkheid van de markt te bepalen.
Het 7S Model van McKinsey
Het 7S Model van McKinsey is ontwikkeld door een aantal medewerkers van het Amerikaanse consultancybureau McKinsey & Company. De zeven ‘S’-factoren zijn verdeeld in harde (strategie, structuur en systemen) en zachte (stijl, significante gemeenschappelijke waarden, sleutelbekwaamheden en staf) factoren.
