Aan de hand van het Brand Driver model, van McKinsey, worden materiële en immateriële attributen van het merk onderzocht. Het onderscheidt de attributen op de factoren differentiatie en relevantie.
Auteur: Jorrin Bruil
De Brand Positioning Bullseye van Kotler & Keller
Als de merk positioneringstrategie is bepaald, dient dit naar iedereen binnen organisatie gecommuniceerd te worden, zodat het een leidraad kan zijn voor de woorden en daden. Het Brand Positioning Bullseye kan hier een handig hulpmiddel voor zijn.
Positioneren
Positioneren (Brand Positioning) wordt door Kotler & Keller (2011) gedefinieerd als “een werkwijze om het aanbod en het imago van het bedrijf een bewuste plaats in de gedachte van de doelgroep te geven.” Het doel van positioneren is het merk in de gedachten van de consument te plaatsen, zodat het potentieel voordeel voor de organisatie gemaximaliseerd kan worden. […]
Het Golden Circle model van Simon Sinek
Slechts weinig leiders kiezen ervoor om te inspireren, in plaats van te manipuleren. Zowel individuen als organisaties, die mensen inspireren, denken, handelen en communiceren op exact dezelfde manier. Zij doen dit op precies de tegenovergestelde manier als de rest van ons. Simon Sinek legt in zijn boek Start With Why uit waarom sommige leiders werkelijk […]
Marketing
Marketing vormt de kern voor iedere organisatie. Het begrip wordt vaak in verwarring gebracht met communicatie. Hoewel communicatie een onderdeel is van marketing, is het begrip veel breder en diepgaander dan slechts het communiceren van wat een organisatie te bieden heeft.
De Waardeketen van Michael Porter
De waardeketen (Value Chain) van Michael Porter toont de onderlinge samenwerkingsverbanden tussen afdelingen binnen een organisatie. De waardeketen gaat uit van organisatie-elementen, zoals structuur, systemen en strategie. Met behulp van de waardeketen kun je ontdekken of de primaire en secundaire activiteiten goed op elkaar zijn aangesloten.
Het Waarde Propositie Canvas van Alexander Osterwalder
Het Waarde Propositie Canvas (Value Proposition Canvas) van Alexander Osterwalder en Yves Pigneur is een verdieping op het Business Model Canvas. In dit model wordt specifiek ingezoomd op de klantsegmenten en de waardepropositie. Zelf een Waarde Propositie Canvas maken? Modelmatig heeft zelf een tool gemaakt waarmee je op een laptop of groot scherm het canvas […]
Het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder
Een business model beschrijft rationeel hoe een organisatie waarde creëert, levert en bemachtigd. In het Business Model Canvas van Alexander Osterwalder en Yves Pigneur wordt dit (toekomstige) proces in een oogopslag samengevat.
De MABA-Analyse van General Electric
Naast de BCG-matrix is er de MABA-analyse. Dit is een meer uitgebreide portfolioanalyse. MABA is een acroniem voor Market Attractivity and Business Assessment. In deze analyse wordt de aantrekkelijkheid van de markt in verband gebracht met de concurrentiekracht van de organisatie.
De BCG-Matrix van Boston Consulting Group
De verzameling activiteiten en producten die samen een organisatie vormen, noemen we het portfolio. Vaak wordt het portfolio onderverdeeld in verschillende strategic business units (SBU). Met een portfolioanalyse kan bepaald worden in welke activiteiten meer, minder of helemaal niet geïnvesteerd hoeft te worden. De BCG-matrix is één van de bekendste portfolioanalyses.
